3 월 25 일부터 29 일까지 Amoeba 운영의 진정한 의미를 탐색하기 위해 브랜드 기업에서 13 명의 관련 직원 라이트닝 바카라을 조직하여 일본 지역 벤치 마크 기업을 방문하여 방문 및 교환과 이론. 연구.
동시에, Toyota Factory에서 그가 구현하고 참여한 개선 프로젝트와 결합하여 그는 TPS 생산 방법의 두 가지 기둥 - "Pun -Time"과 "Automatic"의 깊이 설명하고 자세히 설명했습니다.
Toyota 's Lamp System, Pull-Type Logistics Distribution System 및 합리적인 물류 채널 설계, AVEX Multi-Degree Factory의 TPM 장비 보존 시스템, 현장 관리, 5S 시스템, 인재 교육 시스템, Akita Industrial's Production Board 시스템, 멀티 스킬 작업 교육, AGV 물류 및 유통, 지능형 3 차원 금형 창고 등은 모든 사람의 많은 혜택을 받았습니다.
그는 1985 년에 Kyocera에 들어갔다. Kyocera의 실제 사례와 결합 된 Amoeba Management에서 풍부한 경험을 가진 Hori는 일본의 Kyocera의 Amoeba 관리 방법에 대해 자세히 알려줄 것입니다.
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연구 후 Enterprise Management Department의 총괄 책임자 인 Luo Honglong은 모든 학생들에게 졸업 증명서를 발행했습니다.
이 연구를 통해이 라이트닝 바카라의 기업은 린 제조, 인재 교육, 기술 혁신, Amoeba 운영 등을 크게 진전시켜 성공에서 우수성에서 우수성에서 영광으로 나아가는 라이트닝 바카라의 꿈을 실현할 것이라고 생각합니다.